기술기획

1. 기술기획의 필요성

 

작음에 우리를 둘러싸고 있는 환경적 특성은 이른바 복잡하고 급변하여 예측이 불가능한 것으로 요약할 수 있다. 이와 같은 환경적 특성은 여러 가지에 기인할 수 있겠지만 가장 중요한 원인중 하나는 과학기술이라 하겠다. 과학기술의 급격한 변화는 기업은 물론 우리 사회의 모든 분야에 강력한 영향을 미치고 있으며, 그 범위도 점점 확대되고 있다. 이 점에서 과학시술의 변화를 인식하고 이에대한 효과적인 경영과 관리를 수행하는 주체는, 기업, 산업, 지역, 국가를 불문하고 글로벌 경쟁력을 보다 선점할 수 있을 것이다. 이러한 측면에서 다양한 차원에서의 과학기술경영의 필요성이 대두되고 있는 것이다. 우리 정부의 연구개발 예산투자 규모가 증대됨에 따라 연구개발투자 방향을 국가전략목표롸 시장요구에 부합하도록 일관성 있게 수립하고, 집중과 선택을 통해 효울성을 높일 수 있는 전략의 중요성이 강조되고 있다. 즉 효울적인 신기술개발전략을 수립하기 위해서는 현재로부터 미래로 가는 수년간의 노정을 계획하고 산업발전 전망 및 기술동향 분석을 통하여 대안이 되는 신기술들의 전략적 가치를 평가함으로써 미래에 대한 장기적 비전과 방향을 마련해야 한다. 그러나 신기술이 갖는 수많은 기술적 가능성과 불확실성이 공존하는 상황에서, 이렇게 유망한 신기술을 선택하고, 또 언제 어떠한 방식으로 집중과 선택을 통해 효율성을 높일 수 있는가를 결정하는 소위 전략적 기술기회의 중요성이 부각되고 있다. 또 기술경쟁력적을 확보하기 위해 R&D 그 자체뿐만 아니라 개발된 기술을 제품에 적용/사업화하여 효과적으로 활용하여야 한다. 그런데 많은 연구에서 투자규모와 기업성과 간에는 일관된 유의적인 상관관계를 나타내지 못하는 것으로 나타나고 있다. 이는 전략적 기술경영에서 기술개발 자체보다 기술개발을 어떻게 효울적으로 관리하는가가 더 중요하다는 것을 의미한다고 할 수 있다. 기술경영을 효과적으로 수행하기 위해선 기술자가 아닌 관리자로서의 경영에 필요한 기술을 배워야 한다. 이를 위해서는 기술경영을 확실하게 수행할 수 있는 기반으로서의 기술기획이 필요하게 된다. 기술기획은 기술의 역할변화, 시장 및 기술환경의 변화, 상대적으로 희소한 자원을 경제사회의 전반적인 관점에서 가장 효율적으로 사용하여 성과를 극대화하는 방법을 강구하는 것이다. 즉 기획을 통하여 기술의 표준화를 구체화 하고, 어떤 기술에 역량을 쏟을지, 얼마나 시너지효과를 창출해 나갈 수 있는지 예측할 수 있게 된다. 따라서 기술기획은 전략적 기술경영과정 전체를 나타내는 것으로, 기술전략에 따른 구체적인 실행기획, 연구개발 프로젝트의 선정, 자원의 배분 등을 수행하는 것이다. 또한 기획활동을 효과적으로 수행하는데 필요한 다양한 요인들을 요약한 일련의 과정이라고 할 수 있다. 

 

2. 기술기획 중요성

 

기술기획에 있어 가장 중요한 점은 기업은 기술기획을 실행하는 이유가 이익창출에 있다는 것을 인지하여 기업이 개발을 원하는 기술이 무엇인지, 얼마만큼의 투자가 중요한지, 총 비용이 얼마인지 고려하는 것이 중요하다. 일반저긍로 기획, 즉 계획을 수립하는 것은 현재보다 바람직한 미래를 추구하기 위해 이에 대한 목표를 설정하고 목표를 달성하기 위한 세부 행동지침을 마련하는데 있다. 그런데 설정된 목표가 비교적 명확하거나 이미 주한 세부 행동지침을 마련하는데 있다. 그런데 설정된 목표가 비교적 명확하거나 이미 주어진 목표라면 기획은 그 목표를 달성하기 위하여 필요한 준비 작업을 철저히 수립하는데 초점을 두어야 한다. 그러나 목표가 상황에 따라 다르게 설정될 수 있다면 기획은 예측 가능한 상황 하에서 적합한 목표를 도축하는데 많은 비중을 두어야 할 것이다. 이때 합리적인 목표를 수립하기 위해서는 예측된 환경 내에서 외부의 환경변화를 잘 예측하고, 인력, 자금 등 관련 자원의 가용성 및, 수행능력 등과 같은 내부의 제약조건을 잘 컴토하여야 한다. 또한 최종적으로 도달하여야 할 목표도 잘 설정하여야 한다. 목표를 설정할 때 이와 관련된 이해당사자가 다수인 경우에는 다수의 이해당사자로부터 의견을 수렴하는 과정을 거쳐야 한다. 반면에 이해 당사자 혹은 의사결정자가 소수인 경우에는 목표의 도출과정에서 사용된 분석자료를 검토하거나 여러 채널을 통하여 자문을 구하는 절차를 통하여 최종적으로 그 목표를 경정하게 된다.

 

3. 기술기획의 사명과 역할

 

기술기획의 사명은 우선 전사 또는 사업부를 위한 기술전략을 입안하여, 그 전략이 실행되어 있는지 어떤지 감독하는 것이다. 다음으로는 기술관련 일상 업무의 수행이다. 기술기획부문에서 가장 중요한 기술전략기획이란, 경영전략에 따라서, 기술투자의 방향을 설정하는 것이다. 기술투자에는, 우선 R&D투자가 있으며, 생산 설비투자, 기술계 인재투자, 정보화투자가 포함된다. 또한 기술투자의 올바른 방향을 설정하는 것이다. 방향이 잘 못 설정되면 기업은 기술경쟁력의 상실과 함께 사업기회를 놓침으로써 경영상의 기회손실을 입게 된다. 따라서 기술기획부문의 전략입안 기능은 그 기업의 경영 운명을 좌우한다. 기업의 기술기획을 담당하는 부문은 기업에 따라서 다르게 나타나는 바, 기본적으로는 본사 기술기획과 사업부 기술기획으로 구분된다. 본사 기술기획은 기술본부에 속해 있는 경우와 본부에 속하지 않는 단독 부문으로 되어있는 경우가 있다. 사업부 기술기획(사업본부 기술기획을 포함)은 특정한 사업부 또는 사업본부에 속하여 본사 기술기획과 연계되고 있다. 일반적으로 기업의 기술기획이라고 하면 본사 기술기획을 가리키며 그 역할은 기업의 기술에 관계되는 업무를 폭넓게 담당하고 있다. 이 역할 업무는 전략적 업무 외에 전사공통의 기술 관련 업무, 사업부 밑 사업본부에서 담당하지 않는 기술관련 업무를 포함하고 있다.