기술 창업

기업가 정신

 

기업가정신(entrepreneurship)이란 위험이 있는 새로운 사업을 운영하기 위한 경영자들의 창의적이고 모험적인 성향을 의미한다. 즉, 현실적으로 기업가 정신은 자원의 제약과 리스크의 존재에도 불구하고 모험정신을 발휘라여 창업성장, 신 사업, 신 시장을 일구어 고도화를 추구하는 기업가의 의지를 말한다. 기업가의 본질은 시대의 변천에 따라 다소 다르게 파악될 수 있다. 고정적/전통적 의미로 보면 기업가를 소유경영자. 자수 성가형 기업가 등의 개념을 통해 기업가와 소유경영자(또는 자수성가형)을 동일시하였고, 사업추진자(자영업자)의 개념이 지배적이었다. 현대적 개ㅁ념에서 기업가란 새로운 결합 또는 혁신을 촉진시키는 사람으로 보았다. 즉, 기업가는 1. 새로운 상품의 개발, 2. 새로운 생산방식의 도입, 3. 새로운 시장의 개척, 4. 원료와 반제품의 새로운 공급원의 확보, 5. 독점적 지위의 형성이나 새로운 산업조직의 수행 등 소위 말하는 기술혁신의 기회를 발견하고 그것을 실천하는 사람이다. 그리고 이 같은 기업가의 역할을 '창조적 파괴'라고 보고, 창업자의 이윤을 기업가의 역할에 대한 보수라고 하였다. 이처럼 슘페터(Schumpeter)는 기업가를 혁신가로 보고, 기업가 정신이 투철한 기업가에 의한 기술혁신이 경제발전을 이끄는 원동력이라고 하였다. 드러커(P. Durcker)는 그의 저서 '이노베이션과 기업가 정신'에서 기업가란 변화를 탐구하고 변화에 대응하며 변화를 기회로 이용하는 자로 보았다. 기업가는 변혁을 일으키고 새롭게 이질적인 가치를 창조해야 하는 자이고, 이러한 활동을 수행하는 과정에서 위험을 감수해야 한다는 것이다. 결국 기업가 정신 (entrepreneurship)은 기업가의 본래 기능을 적극적으로 달성/수행하는 마음가짐을 말한다. 따라서 위에서 언급한 기업가의 본질에 대한 시대적 변천에 따라 기업가정신도 변화해 왔다고 볼 수 있다. 즉, 기업가의 고전적/전톨적 본질로부터 비전과 개척자로서 창업, 창의성과 혁신, 위험부담과 '할 수 있다'는 성취동기가 기업가정신으로 도출될 수 있다. 기업가의 현대적 본질로부터 우수기업의 창조와 훌륭한 인재양성의 책임. 사내 기업가 정신과 변혁적 리더십이 추가로 도출될 수 있다. 최근에 기업가 정신은 창업자 정신으로 확장되면서 "보상과 위험을 기반으로 생로운 어떤 것을 창조하는 과정"으로 개념화되고 있다. 기업가 정신이 많은 관심을 끌게 된 것은 전 세계적으로 창업이 크게 늘고 있는 점과 무관하지 않다. 이러한 창업의 붐은 정보사회로의 진전, 수요의 다양화, 정보통신기술 등 급속한 기술의 발전, 기업가정신의 확산, 사이버 공간의 등장으로 인해 점단 소기업의 창업이 쉬워지고 있는 산업여건에 힘입은 바가 크다. 그리고 젊은이들의 꿈의 실현과 벤처기업 성공사례에 고무되어 창업에 도전하고 있는 것이다. 벤처기업이 창업하여 성장/발전하기 위해서는 3가지 핵심요소, 즉 기업사/창업팀(founders),기회(opportunity), 자원/시스템(resources) 등이 필요하다. 벤처기업경영을 농사에 비유하자면, 기업가는 농부에, 기회는 씨에, 자원/시스템은 밭에 비유될 수 있다. 물론 사회적 여건 등은 햇볕에 해당될 수 있을 것이다. 농사가 잘 되려면 이 모든것이 꼭 필요하지만 가장 중요한 것은 "농부"라 할 수 있을 것이다. 결국 "우수한 기업가"와 "좋은 기회"는 벤처기업 성공을 위한 중요한 요소이며, 이 중 기업가는 핵심 성공요인이다. 우수한 기업가가 갖추어야 할 조건들을 살펴보면, 우선 행태적 측면에서 사업에 대한 헌신/몰입(commitment)과 확고한 결의, 기회에 대한 포착, 위험, 모호성, 불확실성에 대한 수용, 창의성/자립심/적응력, 남보다 앞서려는 동기, 리더십, 현실감각과 유머 감각 등이 필요하다. 또한 창업을 하려면 준비과정이 필요하며, 미리 배우고 준비하여 기회의 창(window of opportunity)을 잘 포착해야 한다. 아울러 기업이 발전하려면 기술혁신 능력 뿐만 아니라 경영관리 능력도 필요하다. 일반적으로 기술적 배경을 가진 창업가가 이러한 경영지식을 다 갖추기는 어려움이 있으므로 개인 창업보다 서로 보완적인 역량을 갗준 사람들이 팀을 구성하여 창업을 하는 경우가 많다. 그리고 이러한 역량들은 선척적이기 보다는 후천적으로 얻어지는 경우가 더 많다.